miércoles, 7 de septiembre de 2011

Visualización y procrastinación

 
 

Enviado por Fon a través de Google Reader:

 
 

vía El Gachupas de Jero Sánchez el 4/09/11

Visualización y procrastinación

Hace unos días hablaba del coste de oportunidad productivo como un concepto útil a la hora de reducir la procrastinación, o retraso sistemático de las tareas importantes que sabemos que debemos hacer. Algunos de vosotros decía en los comentarios que el concepto como tal estaba muy bien, pero que resultaba muy complicado utilizarlo en la práctica.

No nos engañemos: todos sabemos cuando estamos procrastinando –esa sensación de "debería estar haciendo alguna de las cosas importantes que tengo pendientes" es inconfundible. Nos sentimos así porque cobramos consciencia de los efectos negativos que puede traernos el no hacerlo. Nos sentimos mal con nosotros mismos, y sin embargo seguimos cayendo en la procrastinación.

Creo que el motivo por el que procrastinamos, incluso sabiendo las consecuencias negativas que puede tener para nosotros, es muy similar a la causa por la que a muchas personas les cuesta tanto trabajo abandonar malos hábitos. Está comprobado que es muy difícil eliminar un hábito negativo trabajando solo en cambiar dicho hábito. Por el contrario, necesitamos sustituir el hábito negativo por otro positivo, y enfocarnos en adquirir este último –no en abandonar el primero.

La razón por la que este mecanismo funciona es porque trabajamos mejor cuando nos enfocamos en algo agradable o deseable, que cuando tenemos la presión de que algo malo puede sucedernos si no lo hacemos.

Aprovechando este principio psicológico, desde hace un tiempo aplico una técnica que me ha funcionado muy bien para recuperar el enfoque siempre que lo necesito. Utilizo lo que yo llamo la visualización del costo de oportunidad de la procrastinación.

La idea es muy sencilla. Cuando me doy cuenta de que estoy desmotivado para hacer lo que sé que debería estar haciendo, me tomo 2 minutos de descanso para imaginarme a mi mismo disfrutando de los beneficios de haberla completado –el beneficio que me proporciona la tarea pospuesta es lo que estoy dejando de obtener, o sea, el coste de oportunidad de procrastinar la tarea. Esto es muy importante: no me centro en las consecuencias negativas de no hacerlo, sino en lo que conseguiré cuando lo haya hecho.

Transcurridos esos 2 minutos de "obligada" visualización, casi siempre mi motivación regresa fuerte y clara. De repente la tarea procrastinada cobra interés, y me resulta casi natural dejar de hacer lo que estoy haciendo –generalmente una tarea de bajo valor–, y ponerme inmediatamente con lo que debo hacer.

A veces –afortunadamente son muy pocas–, incluso la visualización más vívida no impide que siga procrastinando una tarea. En esos casos me tomo un descanso un poco más largo para plantearme si la tarea a la que estoy dando largas es realmente tan importante como creo –quizá se trate de algo que se supone que debo hacer, pero que en realidad es importante para otros, no para mi–. Otras veces me doy cuenta de que no he identificado correctamente su verdadero valor –encontrar un valor motivador al hecho de pagar los impuestos no siempre es sencillo ;-)

La visualización me ayuda no solo a centrarme en lo importante, sino a identificar cosas que pensaba que eran importantes, pero que en realidad no lo son.

Y tú, ¿has utilizado la visualización de alguna otra manera para mejorar la productividad? Cuéntanos los detalles en un comentario y compártelo con nosotros.

Artículo original escrito por Jero Sánchez. Sígueme en Twitter.

Foto por Anónimo (via Flickr)

 
 

Cosas que puedes hacer desde aquí:

 
 

miércoles, 3 de agosto de 2011

De SimpleProductivityBlog: 5, 10 and 15 Minute Decluttering

(Traducción libre) http://www.simpleproductivityblog.com/5-10-and-15-minute-decluttering-2/


5 Minutos
Limpie su cartera. Deshacerse de los viejos recibos, cupones de vencimiento, tarjetas de visita e imágenes anticuadas. 
Considerar la posibilidad de tarjetas de club y de la pertenencia a un titular por separado.Limpie su taza de corral. Ya sea en oficina o en casa, ir a través de su escondite. Deshazte de todo lo que no va a escribir. O cualquier cosa que no va a usar (como la pluma con tinta de color amarillo)Purga de los calcetines. Ir pesar de que su cajón de los calcetines y tirar todo lo que tiene que ser mixta. No mantener las cosas con agujeros o sin pareja.Limpie el lugar donde esconder comida para llevar golosinas. Dondequiera que usted los mantenga, deshacerse de los menús de edad, palillos, tenedores de plástico y paquetes de condimentos.Purga de sus revistas. Si usted tiene más de tres temas no leídos de una revista, reciclar los viejos. Seamos realistas, si no ha llegado a que en tres meses, usted probablemente no va a llegar a ella en absoluto.Limpie su mesita de noche. Deshacerse de la basura, se secó las lociones, lápices rotos y libros que ha tenido la intención de llegar.10 Minutos Decluttering
Limpie la consola central en su coche. Eliminar el cambio, envolturas, recibos y cualquier otra cosa que se ha acumulado allí (zapatos de Barbie? Plastilina? Me encantaría escuchar lo que la gente a encontrar).Ir tras el fregadero de la cocina. Quite cualquier cosa de todo el fregadero que usted no usa todos los días.Purga un estante del baño. Elija una superficie plana y limpia hacia fuera. Esto puede ser un trabajo de cinco minutos, pero si tienes tiempo extra, poner las cosas cuidadosamente después de limpiarse hacia abajo.Limpiar un cajón de la ropa. Deshazte de todo lo que no portátil debido a su estado, o porque no les gusta más.Utensilios de purga. Juro que mi cocina espátulas razas. Deshazte de todo lo que es, obviamente, demasiado gastadas o rotas. Quite cualquier cosa que usted no ha utilizado. Eliminar la mayor cantidad posible de duplicados.Purga de sus medios de comunicación. Si usted tiene un CD o DVD (o VHS!) O para juegos de vídeo que no utilice más limpia hacia fuera! (Por favor, recuerde que es una violación de la ley de derechos de autor si se deshace de los medios de comunicación originales y el uso de una copia que ha hecho ... si todavía lo utilizan, se aferran a los medios de comunicación original)15 Minutos Decluttering
Limpie su armario de las medicinas. Cualquier cosa que esté vencido o no de uso tiene que ir. Comuníquese con su farmacia local para un programa de recuperación, o contacte a su ubicación de materiales peligrosos para dejar a las instrucciones. No deseche medicamentos viejos!Purgar y limpiar un estante del refrigerador. Limpieza del refrigerador puede ser una tarea desalentadora. Hacer un estante, tirando todo lo que fuera, limpiando hacia abajo y deshacerse de antiguas utilizadas cosas. Usted se sorprenderá de la diferencia.De-gunk la guantera. Creo que los mapas deben reproducirse también. Purga de mapas obsoletos y duplicados. Asegúrese de que su registro y prueba de seguro es muy útil y actualizada.Purga debajo de un fregadero. Debajo del fregadero armarios convertido en un vertedero para todo tipo de cosas. Limpie el suyo fuera.Gadgets sin usar la cocina. Los gadgets son divertido y fresco, pero a menos que se aproveche de ellas con regularidad, de deshacerse de ellos. El preparador de sándwiches a la parrilla parecía fresco a la vez, pero lo utiliza tal vez tres veces? Lo mismo ocurre con la freidora. A cabo van!Purgar el plástico. Los recipientes de plástico crecer tapas extra, que luego consumen otros recipientes de plástico. 
Fósforo encima de lo que tiene y deshacerse del resto.Ordenando no tiene que ser de forma aplastante. Escoja un lugar pequeño y despejen su vida. Constantemente ordenando áreas pequeñas, lo hacemos a largo plazo un gran avance.


De ZenHabits: Trucos para ser más felices y productivos


  1. Levantarse temprano
  2. Hacer menos. Hacer más lo esencial e importante
  3. Slow-down. Cada cosa requiere su tiempo, no correr
  4. Practicar la paciencia
  5. Encuentra lo que te apasiona y practicalo
  6. Adelgaza (siempre manteniéndote en tu peso)
  7. Haz ejercicio
  8. Come sano
  9. Medita
  10. Mantente organizado
  11. Piensa positivamente
  12. Simplifica tus finanzas
  13. Simplifica tu vida cotidiana
  14. Acepta lo que tienes
  15. Establece obketivos y metas a largo plazo
  16. Revisa tus objetivos periodicamente
  17. Planifica tus grandes tareas, al menos semanalmente
  18. Crear rutinas para la mañana y para la tarde
  19. Eliminar los débitos (tarjetas) o reducirlas al mínimo
  20. Disfruta de los pequeños placeres
  21. Vacía tu bandeja de entrada y despeja tu mente
  22. Crear un fondo de emergencias (depósito mensual)
  23. Llevar un diario (al menos en el trabajo)
  24. Lee y leele a tus hijos
  25. Crear sistemas sencillos
  26. Tomate un tiempo para desestresarte
  27. Vive el presente. El tiempo pasa rápido
  28. Pasa más tiempo con tu familia
  29. No te compares con los demás. Es la mejor forma de aceptarte
  30. Focaliza en los beneficios, no en las dificultades
  31. Tareas únicas, no a la multitarea
  32. Empieza despacio y por lo pequeño
  33. Ayuda a los demas

martes, 2 de agosto de 2011

Apuntes Sobre Jobs.

Enviado por Fon a través de Google Reader:

vía SINERGIZAR de Carlos el 2/08/11




  • Pasión por lo que haces. Probablemente Steve no era el ser mas brillante en cuanto a "hacer cosas" pero su obsesión casi enfermiza por sacar adelante sus visiones, impregnaba a los genios que lo rodeaban a esforzarse mas allá de sus capacidades y cuando veían los resultados no les importaba el esfuerzo; valió la pena.
  • El éxito esta en los detalles. Existe un refrán popular que dice "la diferencia esta en los detalles" y Steve lo ha logrado llevar a otro nivel junto con jonathan ive a tal grado que la gente asocia la "felicidad" con sus productos.
  • Reconocer a la gente. La gente es sumamente importante y sentir que hacen un gran trabajo los hace mejorar; Steve demostraba esto gracias a pequeños gestos como el correo que le escribió a uno de los gerentes de sus tiendas por que había hecho un gran trabajo con un cliente.
  • Crear cultura de equipo. Jay contaba en el libro "Steve era el maestro en convertir el cliché de la construcción de equipo en un arte. El trataba a las reuniones de equipo como una experiencia total, como un elemento esencial de la creación del producto. Motivaba en las reuniones a la discusión abierta."
  • Celebrar con tu gente los logros y los éxitos. Steve celebraba cada pequeño logro significativo junto con la gente, como cuentan en el libro cuando mejoraron el proceso de embarque de sus productos metiendo a Steve en una caja mandaron a traer pizza y bebidas y celebraron justo allí.

Cosas que puedes hacer desde aquí:

jueves, 28 de julio de 2011

Los 20 primeros minutos

- Define cuál es tu prioridad nº 1 para el día
- Actualiza el sistema de seguimiento GTD
- Revisa tu agenda para hoy
- Planifica los temas a tratar en cada reunión
- Ver la agenda del resto de la semana

Razones por las que apuntar cosas

No recuerdo dónde lo leí, con lo que no seguí los consejos -no apunté la referencia-; me autoflagelo :-)

- Los objetivos en "escrito" los hacen más importante. Ayuda a reafirmarte en el objetivo.
- Descarga tu RAM cerebral
- Facilita el registro de lo que estabas pensando
- Puedes revisar tus apuntes y comparar las nuevas compresiones que has adquirido
- Mejora el enfoque a largo plazo de lo que es importante



martes, 26 de julio de 2011

Reuniones

Enviado por Fon a través de Google Reader:

vía Marca la diferencia de Ruben el 25/07/11

Cuando analizamos el tiempo que dedicamos a reunirnos, hay cuatro criterios  que no deberíamos perder de vista:
1. Optimizar el número de reuniones.
Una reunión tiene un elevadísimo coste para la organización ya que hay que multiplicarlo por el número de asistentes. Optimizar el tiempo invertido en reuniones es un elemento de ahorro y de aumento de la productividad y, en consecuencia, de aumento del beneficio empresarial.
2. Optimizar la duración de las reuniones.
Reuniones que superen los noventa minutos se han demostrado altamente inefectivas ya que la atención de los asistentes decae hasta un límite que convierte la reunión en improductiva. Si no tienes más remedio que superar los noventa minutos de duración, planea descansos de diez minutos.
3. Optimizar el número de asistentes a la reunión.
Como organizador pregúntate a quién vas a convocar y el motivo. Si una persona no es crítica para la reunión convócale en opcional o limítate a informarle de que se va a celebrar la reunión y a quién de su departamento has convocado explicándole los motivos de tu elección. Un asistente a una reunión que no debería estar en la misma es un peligro para el desarrollo de la misma ya que podría intentar justificar su presencia con intervenciones que dinamitarán la mismo. Esto aplica especialmente a los "jefes".
4. Documentar las conclusiones y fijar las acciones a llevar a cabo.
La redacción del acta de reunión es fundamental. Y debe recoger dos cosas: los acuerdos y las acciones pendientes. Lo demás es accesorio. De hecho si en lugar de un acta escribimos una novela el resultado será que no la leerá nadie. Un acta debe ser, ante todo, una herramienta y no una obligación que se convierta en papel mojado.
Desde el punto de vista del organizador de la reunión, he construido un pequeño guión que recoge los criterios citados. Para ello he dividido la labor de organización de la reunión en tres momentos en el tiempo: antes, durante y tras la reunión.
a) Antes de la reunión.
a.1 – Definir el propósito de la reunión. ¿Hay alternativas a la reunión?
Es fundamental llegar a la conclusión razonada de que la reunión es "inevitable". Si algo se puede resolver por teléfono o correo o con una breve visita a uno o más de los asistentes es que la reunión no es necesaria. Evítala a toda costa.
a.2 – Revisar las acciones pendientes de la anterior reunión.
Si la reunión es de tipo "seguimiento" y tiene una periodicidad es fundamental que cuando te pongas a planificar la siguiente tengas en cuenta las acciones pendientes del grupo. Un breve repaso debería ser suficiente ya que dichas acciones deberían haber formado parte de tu sistema GTD al terminar la anterior y deberían estar siendo perseguidas desde ese momento.
No obstante, se hace necesario un "balance de situación".
a.3 – Elaborar el orden del día.
Un orden del día se compone básicamente de:
- Los puntos a tratar en la reunión.
- La persona que expondrá cada unos de esos puntos.
- El tiempo dedicado a cada punto.
No hay que hacer nada muy sofisticado, todo el mundo sabe hacer una tabla de tres columnas.
Personalmente acostumbro a incluir el orden del día en la propia convocatoria de la reunión junto con las acciones pendientes de la anterior reunión si las hay.
Es muy conveniente incluir en el orden del día diez o quince minutos al final del mismo para cerrar conclusiones y acciones pendientes.
Si soy el responsable de redactar el acta de la reunión (algo normal en el convocante) me suelo reservar un tiempo en mi calendario para redactar la misma ya desde este preciso instante. Habitualmente basta con una media hora ya que se tratará de pasar a limpio las notas que he tomado en la reunión, especialmente en esos quince últimos minutos.
a.4 – Decidir quiénes asistirán y quiénes estarán en copia del acta.
Ya lo hemos anticipado antes. Es crucial diferenciar quién tiene que aportar algo en la reunión de quién tiene simplemente que estar informado de los resultados de la misma.
a.5 Enviar el material anexo a la convocatoria y con antelación suficiente.
Si vas a discutir un informe adjúntalo en la convocatoria. Ya hemos dicho que el orden del día y las acciones pendientes forman parte también de la misma.
El plazo con el que convoques una reunión es crítico ya que tiene unos umbrales que no debemos superar. La antelación mínima son 24h. Tampoco conviene convocar con demasiada antelación ya que provocarás que los asistentes se olviden de la reunión hasta el último momento. Al final acabarán leyéndose el informe en el camino a la reunión.
Te aconsejo que no imprimas el material y lo repartas en la reunión. Es responsabilidad de los asistentes la lectura y preparación del mismo.
b) Durante la reunión.
b.1 – Cuidar la puntualidad.
Lo primero es que tú como organizador llegues siempre con antelación. Si el organizador no da ejemplo, mal empezamos. Si necesitas preparar un cañón de proyección, el portátil o lo que fuera no lo hagas durante el tiempo de la propia reunión. Si comienzas alterando el orden del día por tu propia ineficiencia es muy probable que la reunión acabe siendo un desastre.
Por otro lado es conveniente establecer un tiempo máximo de espera. Si transcurrido ese periodo no están los asistentes necesarios cancela la reunión.
No siempre es tan sencillo; a veces la sala está ocupada por jefes o personal visitante o la que llega tarde es el gerente de tu empresa…No te cortes y, educadamente, recrimina a quien sea su informalidad.  ¿Para qué sirve un sistema de reservas si nadie lo cumple? ¿Para que preparas una reunión si va a ser dinamitada por una endémica falta de organización (que linda con la falta de respeto)? ¡Lucha por lo tuyo!
b.2- Mantener el orden del día.
El organizador de la reunión, durante la misma, debe convertirse en el moderador de la misma su principal objetivo es que la reunión sea útil. Eso supone:
- Tratar todos los puntos previstos.
- Acordar conclusiones por parte del grupo.
- Determinar las acciones a llevar a cabo.
Es conveniente limitar el nº de portátiles, PDAs, etc para evitar distracciones. Lo ideal es que sólo exista el portátil del organizador o de quién este redactando el acta (se puede hacer durante la propia reunión si tienes la práctica suficiente).
c) Tras la reunión.
c.1 – Elaborar el acta de la reunión.
Normalmente las empresas utilizan plantillas de actas de reunión. Se trata de pasar a limpio tus notas de reunión sobre este elemento.
A fuerza de ser pesado, céntrate en dos elementos: las decisiones tomadas y las acciones a llevar a cabo.
Si como te decía en el punto a.3 te has reservado un tiempo para la redacción del acta estarás haciendo esto prácticamente acabada la reunión. Demorar esta labor burocrática (algo muy frecuente) conlleva que para cuando seamos capaces de enviar el acta ya no tenga ninguna utilidad la información contenida en la misma.
Incluye las acciones a llevar a cabo en tu sistema GTD y síguelas. Dales vida ya mismo.
c.2) Enviar el acta.
Envía el acta a todos los que así lo hayas determinado en el punto a.4.
 Organizar reuniones y ser capaz de llevarlas a buen puerto es todo un pequeño arte. Espero que el material aquí citado te ayude en este cometido.

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